2023年，在市委市政府的堅強領導和市直有關單位的大力支持下，市擔保集團以黨的二十大精神為指引，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，錨定高質量發展目標，以創新謀突破，用對標促提升，全力以赴推動集團在全省爭先進位、跨越趕超，奮力書寫擔保服務實體經濟發展新篇章。截至2023年末，集團當年新發生擔保規模58.05億元，高質高效完成全年目標任務，被市政府授予“全市為企服務先進單位”稱號，并連續兩年獲評“全省科技融資擔保體系突出貢獻單位”“全市實施鄉村振興戰略實績考核優秀單位”。 一是爭先進位“有態度”。面對新機遇、新要求，集團大力開展“對標提升年”“創新突破年”活動，鼓勵干部職工以“人一之、我十之”的拼勁、以“時不我待、爭先進位”的態度，主動增強效率意識、責任意識、對標意識，不斷補短板、強弱項、固底板、揚優勢，在集團上下營造“走在前、勇爭先、善作為”的干事創...

為深化合規管理建設，進一步提升依法合規經營管理水平，近日，市擔保集團組織召開2023年第二次合規委員會會議，集團黨委書記、董事長高文進主持會議。 會議聽取了合規委員會辦公室關于集團2023年度合規管理工作情況報告，全面回顧一年來取得的成績，總結問題與不足，明確了下年度合規管理工作的重點內容。 會議指出，強化合規管理是深入貫徹落實全面依法治國戰略的必然要求，是防范化解重大風險、推動集團高質量發展的重要保障。會議強調，一是要提升政治站位，切實增強做好合規管理的思想自覺、行動自覺，持續深入抓緊、抓實、抓嚴合規管理工作，將合規管理融入集團各項工作中，增強合規管理成效；二是要強化體系建設，以崗位合規職責、業務流程管控、合規風險識別三項清單為抓手，推動合規管理與業務工作深度融合，積極探索建立符合集團經營實際的合規管理運行體系；三是要培育合規文化，不斷創新合規宣傳方式，通過...

近日，市信和典當公司首筆線上供應鏈商票業務成功落地，為小微企業緩解融資難問題開辟了新渠道。 線上供應鏈商票典當業務以上海票交所為依托，以商業匯票為載體，以實體企業真實業務供應鏈結算為基準，通過電子銀行票據系統完成供應鏈票據質押，為客戶提供商業票據融資。 此次業務創新是公司本著早研究、早動手、早見效原則，在認真分析典當行業經營發展現狀及面臨困難情況下，通過調研走訪、多方探索找出的發展新舉措、轉型新路徑，是公司擴大典當業務覆蓋面、提升服務水平的有力舉措，為公司業務拓展打下堅實基礎。 下一步，市信和典當公司將繼續以探索“可發力可持續”業務為標準，著力推動優質資產和典當資本結合，為實體經濟做滴灌式服務，發揮國有典當公司在融資市場中的積極作用。

2023年中央、省委經濟工作會議召開后，市擔保集團迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮，通過多種形式深入學習、深刻領悟，凝聚思想共識，汲取奮進力量，堅決把全體黨員干部職工的思想和行動精準統一到會議確定的發展目標和重點任務上來。 黨委第一時間領學 會議召開后，集團黨委第一時間傳達學習中央、省委經濟工作會議精神，研究貫徹落實舉措，切實發揮“頭雁”領學促學作用。黨委書記高文進強調，要認清形勢、堅定信心，深入學習領會習近平總書記重要講話和省委經濟工作會議的精髓要義，聚焦重點、真抓實干，貫徹落實經濟工作的總體要求和重點任務，扛牢政策性融資擔保的職責使命，提升擔保服務實體經濟質效，為促進地方經濟高質量發展做出應有的貢獻。 支部聚焦主業研學 市擔保集團所屬各黨支部通過召開黨員大會，認真學習中央、省委經濟工作會議精神。集團黨支部聚焦支部職能定位，黨員圍繞做好服...

為深入貫徹落實省委、市委“一改兩為”會議精神，市擔保集團主動對接市公管局、市重點處、市建筑業協會等相關單位，不斷加大支持企業力度，保障一大批重點項目推進及民生工程建設，多舉措助力招采建設領域營商環境持續優化。 一是主動對接服務，降本減負增效。集團依托市公共交易資源中心電子保函客戶群基礎，主動對接各業主單位，為招采建設領域市場主體提供工程履約、預付款、工程支付等“一站式”保函服務，截至12月15日，已累計為百余戶中小微企業提供近200筆保函，釋放保證金金額約3.5億元，獲得預付款款項約1.3億元，有效降低了企業的履約及融資成本，切實提高建設資金使用效率。 二是響應政策號召，保障重點工程。集團緊緊圍繞市委、市政府中心工作，精準支持S14滁州至合肥高速公路滁州段項目、明光至巢湖高速公路滁州段、滁州市疾病預防控制中心等重點工程推進；有力保障高莊花園小區一期工程、橋頭鎮...

為豐富和提升全市擔保體系功能和效率，充分發揮市域各政策性擔保機構優勢，市擔保集團積極探索市域分保業務模式。 市域分保業務是集團針對市域內擔保機構開展的政策性擔保業務，按照一定比例承擔分保責任的業務模式。該業務的開展有助于提升擔保機構對中小微企業融資支持力度，進一步防范化解擔保風險，促進市域內融資擔保機構健康發展。 為確保分保業務具有可操作性，集團積極探索業務模式，一是加強與市域內各擔保機構的溝通，通過實地走訪調研，了解各機構業務情況及分保需求；二是向開展此類業務的兄弟機構取經學習，了解業務開展中需要關注的問題；三是在前期調研和學習的基礎上，結合市域及集團的實際情況，初步擬定出分保業務流程。 下一步，集團將充分發揮市級擔保機構引領作用，持續推動，爭取分保業務早日落地，實現市縣擔保機構錯位融合發展。